大部分企業(yè)在生產(chǎn)及分銷供應(yīng)鏈管理方面都存在著大大小小的問題，例如“銷售預估不準確，造成一些產(chǎn)品缺貨，另一些產(chǎn)品卻過剩”、“生產(chǎn)計劃包括已經(jīng)電腦化了的排程，為什么總是無法貫徹執(zhí)行”、“臨交貨期，為什么總是無可避免地要花大量人力物力加班趕工”、“供應(yīng)鏈往往牽涉甚多機構(gòu)，分隔天南地北，如何勸服他們真誠合作，一同為供應(yīng)鏈打拼”等一系列影響企業(yè)收益的問題。為解決這些問題，廈門易木科技有限公司攜手集美大學現(xiàn)代物流研究中心為企業(yè)提供供應(yīng)鏈優(yōu)化咨詢。

1. 提高企業(yè)對市場產(chǎn)品需求的響應(yīng)能力，以應(yīng)付市場需求波動；

2. 以盡可能低的庫存水平保障供應(yīng)，避免銷售渠道庫存積壓風險；

3. 加快適銷對路新品的推出速度，提高產(chǎn)品命中率；

4. 上下游協(xié)同打造合作雙贏供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，做大市場占有率。

 TOC生產(chǎn)咨詢案例 

D企業(yè)由于工藝復雜，標準交貨期一向是3個月，有些會更長，甚至超過6個月。這么長的交貨期，用老方法全程跟蹤訂單進度，是非常費勁的。這期間訂單的內(nèi)容，甚至產(chǎn)品的設(shè)計，往往會起變化，改來改去，損失時間。再者，訂單的組件往往需要經(jīng)過多家供應(yīng)商加工，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，耗時不少，最后才到企業(yè)手中進行總裝配，過程中出現(xiàn)麻煩的機會甚大。但企業(yè)的客戶對準時交貨提出了越來越高的要求。

D企業(yè)曾嘗試各種常規(guī)管理方法，但是要應(yīng)對市場越來越嚴酷的挑戰(zhàn)及種種難題，如：生產(chǎn)周期要不斷縮短、交貨要準時、要提高產(chǎn)能管理的能力、要降低庫存、要有能力對市場的變化作快速反應(yīng)、要建立真正的競爭優(yōu)勢……

 改善結(jié)果 

 TOC配銷咨詢案例 

N企業(yè)是一家成立于1998年的商貿(mào)公司，主營糕餅類包裝食品，如蛋糕，面包，餅干，休閑小食品等。年銷售額過億，品牌食品供應(yīng)商有23個，直接服務(wù)的零售網(wǎng)點客戶有3000多個。網(wǎng)點眾多導致補貨不及時，經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)點貨品斷貨；而有些食品由于預測不準，一次性補貨過多導致售賣周期變長，超過了最佳售賣期而不得以下架，因此嚴重影響公司銷售利潤。

 改善結(jié)果 

有了TOC配銷的“拉式補貨”功能，N企業(yè)能更有效及更具前瞻性地管理零售店庫存——應(yīng)付市場需求波動；

TOC軟件所提供的資料，令管理層對零售店的銷售和需求有了準確的掌握，能夠及時調(diào)整零售店的產(chǎn)品目標庫存，保證產(chǎn)品供應(yīng)可靠，周轉(zhuǎn)快，不缺貨；

主庫庫存的周轉(zhuǎn)加快，釋放出更多的空間以增加供應(yīng)商和SKU。

 實施TOC的普遍效果