報名申請通過后，團隊成員報名資料中填寫的手機號自動轉為比賽賬號，參賽人員即可使用報名時填寫的手機號登錄大賽官網。注：如參賽人員的手機號未注冊過，可在比賽官網先通過【登錄】中的【忘記密碼】功能設置自己的密碼。如下圖所示：
個人練習：
參賽人員報名審核通過后，即可發布個人練習。參賽人員登錄大賽官網后，點擊導航欄上的【團隊信息】欄目進入相應界面，點擊【我的賽事】旁邊的【個人練習】鏈接即可根據需求自行發布練習。如下圖所示：
個人練習發布后，默認為【已申請】狀態，當狀態變更為【比賽中】，即可點擊【進入比賽】鏈接進入到個人練習中。若在練習的過程中運營破產，可點擊【申請結束】鏈接提前結束該場個人練習，結束后可再次發布新的個人練習。如下圖所示：
預約比賽：
參賽人員登錄大賽官網后，點擊導航欄上的【賽事預約】欄目進入相應界面，可在賽事列表中查看當前可以預約的賽事場次，根據時間安排選擇相應賽事，點擊【預約】按鈕即可完成預約操作。若有特殊情況無法按時參加已預約的賽事，需及時在預約截止時間之前點擊【取消預約】鏈接進行取消操作。如下圖所示：
進入比賽：
參賽人員登錄大賽官網后，點擊導航欄上的【團隊信息】欄目進入相應界面，可在【未來的比賽】列表中查看團隊待參與的比賽，當賽事狀態為【比賽中】時，即可通過點擊【進入比賽】鏈接進入對應的比賽。
點擊【過去的比賽】列表可查看狀態為【已完賽】的賽事成績，并可通過【進入比賽】鏈接對該場比賽進行復盤及總結分析。
該標識用于區分哪些是需要重點關注的客戶，設置為重點客戶后，可在投標界面更直觀的了解到哪些是自己的重點客戶，有助于及時調整投標策略,而分析重點客戶也是競賽前的重要分析環節，為運營策略的核心部分。
對于一些基礎的參數，不會更改，如：城市地價、勞動力成熟度、各地的建廠成本等，但每場可使用的供應商會存在不同，市場需求分布也會有所變化，且市場需求量的變化和當前參與的團隊數變化成正比。
沒有強制要求其順序，競賽過程中各個環節都是相互制約的。先投標等中標后再建廠，可以避免自己工廠選址不恰當，但這樣會影響中標率，因為沒有建廠，會降低交付得分，雖然對于工廠選址來說相對會比較安全，但也影響了發展速度。而先建廠再投標，可以提升中標機率，但如果長期沒有中標，也會存在一定的風險。
利潤的高低與收入及支出是相關的，競賽過程中只能通過增加收入或減少支出兩個途徑實現。
增加收入的途徑只有一種：即增加銷售收入，銷售收入 = 首付款（中標數量 × 中標單價）+ 尾款（運抵數量 × 中標單價），根據公式可得出，提升中標數量、提升中標單價都是增加收入的重要因素，當然中標后，需要及時將貨物送給客戶才能收到尾款。
減少支出的方式大致分為以下幾類：
采購成本
關注簽訂協議時不同條款可獲得的價格折扣；制定合適的采購量，盡量降低工廠原料庫存；通過提升工廠合格率來減少原料損耗。
生產成本
盡量擴大工廠規模，從而減少單件生產成本；不需要生產的時候可適當停產，節約工廠固定的開工費。
配送
優化運輸計劃，比如：考慮最低運費、就近配送、減少產品庫存量、降低違約風險等。
貸款利息
多關注基于信用評級的利率浮動及貸款天數。
信用提升由多個因素組成，包含：負債比例、營運資金、凈資產、庫存周轉率、市場占有率、貸款歷史、交貨違約、市場信用、隊伍素質，如要提升信用分數，需要從以上幾項入手，具體信用分的計算方式，詳見【運營規則】中的【融資貸款及違約處罰規則】。
運營過程中當現金流斷裂，并且現金缺口不超過500萬時，系統會提供自動借款機會，每次最多可借款500萬，借款時會計算相應利息，還款期限為1個月，如超過1個月仍未還款，系統不會自動扣款，但會重新計算利息。 對于現金流管理系統有相應的指標進行考核，每次獲得該借款時，該項指標的分數都會進行相應的扣減，扣減公式：（365 - 現金流斷裂時所運行天數）× 0.03。 不能提供系統自動借款的幾種情況：
該項指標分數為0時（該項最低為0分）；
獲得的系統借款累加到1500萬未還；
現金缺口超過500萬；
從未建造過工廠或倉庫。
例：模擬開始日期為2023年1月1日
1月6日現金流斷裂（-310萬），獲取到一筆系統借款（500萬），此時系統會扣減分數（365 - 5） × 0.03 = 10.8分，在期限內還清了500萬借款，此時，可使用的借款仍是1500萬，而可用于扣減的分數只有9.2分；
10月12日，又斷裂一次，此時會再次扣減分數（365 - 284） × 0.03 = 2.43分，剩余分數為9.2 - 2.43 = 6.77分，可使用的借款為1000萬；
11月22日，又斷裂一次，10月獲取到的500萬未還，此時會再次扣減分數（365 - 325） × 0.03 = 1.2分，剩余分數為6.77 - 1.2 = 5.57分，可使用的借款為500萬；
12月22日，又斷裂一次，10月及11月獲取到的500萬未還，此時會再次扣減分數（365 - 355） × 0.03 = 0.3分，剩余分數為5.57 - 0.3 = 5.27分，可使用的借款為0元；
假如22日后現金又斷裂了，由于可使用的借款為0元，所以無法再獲取到系統借款，會被判定為破產。
融資作用
在資金不足或急需資金發展時，將固定資產抵押貸款、轉讓或把庫內商品質押貸款，以此獲取資金。
使用限制
須在破產前使用，且貸款的金額不得小于200萬；如有存在超期未還的情況，后續將不能再使用固定資產或貨物貸款。
固定資產抵押與轉讓區別
抵押后，固定資產可繼續使用，轉讓后，資產的所有權已轉讓出去，不可繼續使用。
貸款周期及利率
每次貸款最高可貸6期，融資會產生利息，利息的高低則取決于信用的級別，信用級別越高，利息越低，詳見【運營規則】中的【融資貸款及違約處罰規則】。
注意：如抵押物的貸款還未還清，則不能繼續使用該抵押物進行抵押。
抵押時選擇貸款幾期，則必須分幾個月償還貸款，不可一次性提前還掉所有貸款。
如某抵押物存在貸款超期15天仍未還款，該抵押物將被罰沒，且后續將不能再進行任何抵押貸款操作。
競賽系統中凈資產 = 賬戶資金 + 應收賬款 + 固定資產 + 貨值 – 所有負債
所有負債 = 應還貸款 + 應付采購款
通過以上公式可以得知，還掉欠款，在負債減少的同時，現金也會同步減少，此時凈資產是不變的。但如果貸款超期15天，抵押物將被罰沒。
投標分數包括：交付能力分、合作歷史分、信用水平分、價格分，每個客戶都是基于以上四個分項計算得分，不同客戶每個分項的權重不同，最終以最高分者中標，如得分相同，則先投標者中標。所謂權重即該分項在總得分中的占比，如：交付能力分的權重為15%，則該項的最高得分為15分。評標規則詳見【運營規則】中的【 營銷管理規則】。
注意：投標不能只看價格，以為價格低就一定能中標，而是要綜合考慮。
客戶均價是指該客戶的招標平均價格。
如：客戶E已開標兩次，其中，A隊中標數量為10000件，中標價格為1800元；B隊中標數量為13000件，中標價格為2000元。則客戶E接下來所顯示的客戶均價為（10000 × 1800 + 13000 × 2000） / （10000 + 13000）
投標時，應根據當前工廠的庫存量、待配送量、產能估算當前訂單所需的完成時間。
例：已知有個標的，最晚交付日期為2月28日，預計配送時間1天，現有訂單預計要生產到2月10日。
當前產能為600，可生產周期為2月11日至2月27日，共17天，17 × 600 = 10200，若該標的的招標數量在10200內就可以投，如果超過這個量，就要考慮是否可以接受違約的風險。
若在2月15日完成工廠的升級，那么就可以按升廠后的產能進行估算，11日到15日的產量是5 × 600 = 3000，16日至27日的產量是11 × 1200 = 13200，總產量是16200，則該標的在當前可處理范圍內，可控性較高。
計算交付分中所涉及到的工廠日產能是指開標當天所有工廠的最大日產能計算。比如：最大產能是1200，無論是否處于生產狀態，均按1200計算。
注意：該項分數最低為-40分，具體計算公式可詳見【運營規則】中的【營銷管理規則】。
客戶合作分值根據該客戶的訂單交付 情況累加統計：每正常交付一單加20分；每違約但未解約一單扣10分；每解約一單扣25分，該項分值最高100分，最低不限。
假如：第1個訂單正常交付，分數為20
第2個訂單解約，扣25，分數 = 20 - 25 = -5
第3個訂單正常交付，加20，分數 = -5 + 20 = 15
第4個訂單正常交付，加20，分數 = 15 + 20 = 35
第5個訂單正常交付，加20，分數 = 55 + 20 = 55
第6個訂單正常交付，加20，分數 = 55 + 20 = 75
第7個訂單正常交付，加20，分數 = 75 + 20 = 95
第8個訂單正常交付，加20，分數 = 95 + 20 = 115 > 100，按100算
第9個訂單違約但未解約，扣10，分數 = 100 - 10 = 90
原因主要包括：
沒建工廠，交付能力分為-40；
在此標的開標日期前，還有中過別的標，所以交付得分降低；
價格只是很小的差異，這種情況下，一般中標得分的差異也比較小，主要是因為信用分的分差導致（信用分受多個因素影響，前期個別操作是有可能造成信用分值的些許偏差）。
競賽過程中的階梯價格是指與某個供應商在同一個采購協議下，累積采購的數量達到一定數值時，可獲得到供應商給予的額外折扣，這也是降低采購成本的一個重要途徑。
導致采購成本過高主要有兩個因素：
采購協議
采購協議是由不同的協議條款組成，每項條款在不同選擇下會產生不同的折扣比例，每個條款都有其優缺點。不建議一味追求低價而犧牲了別的利益，需結合團隊自身的采購管理能力以及整體的運營策略層面出發，思考如何簽署適合自己團隊的協議。
臨時采購
臨時采購的單價是原材料正常單價的120%，并且需要一次性付款，因盡量避免使用臨時采購。
注意：生產合格率的提升可降低原材料損耗，從而變向的降低原料成本，但提升生產合格率也需要支出相應的培訓成本，
因此要通過培訓成本與后續原材料降損所節約成本的對比，來判定是否需提升生產合格率。
每份協議都有有效期，當協議失效后，通過該協議與工廠建立的供貨關系則停止，需重新簽署協議。
注意：與同個供應商在同一時間內不能簽署多份協議。
協議到期前下的采購訂單，在協議失效后仍會發運。
不能向供應商采購有兩種情況：
欠款超期
下達采購訂單時會按協議中的首付比例支付首付款，原料到貨后的30天內為采購尾款的付款期限。如果有超賬期仍未支付的尾款，則不能向任何一家供應商下達新的采購訂單，但之前下達的訂單還是會繼續發運的。
欠款超額
每個供應商都有當前欠款額度，若向某個供應商下達的采購訂單尾款合計（在途訂單的尾款 + 待發貨訂單的尾款 +
已到貨的尾款）超過當前欠款額度就不能向該供應商采購了。當前欠款額度每周變化一次，變化規則
= 該供應商最大欠款額度 X 信用評分 / 100。
注意：大家平時要關注采購時給出的提示，是超期還是超額，并根據提示進行相應的操作。
主要有以下幾個因素：
訂貨提前期
要關注訂貨提前期時長，訂貨提前期 = 訂單響應天數 + 運輸到工廠所需天數。訂單響應天數可在簽訂協議時進行選擇
，運輸天數是由系統根據供應商到工廠的距離自動計算的。
供應商庫存
只有供應商的庫存達到訂單量時才會發貨，否則不會供貨
供應商產能
若供應商接收的訂單量突然增多，產能可能會跟不上。但每個供貨商產能都會在每周日調整一次，調整規則詳見【運營規則】中的【采購管理規則】。
訂單優先級
如當前供貨商有向多個工廠供貨，將會根據各訂單的優先級安排配送工作，優先級的評定詳見【運營規則】中的【采購管理規則】。
工廠可通過對工人培訓來提升生產的合格率，培訓成本與工廠類型和工廠的合格率相關
工廠越大，其培訓成本越高；同理，工廠的合格率越高，其升級成本也會越高。
工廠當前合格率越高，培訓的成本越高，合格率與培訓成本呈指數上升的關系。
影響加工成本的兩個因素如下：
工廠類型：工廠越大型，其單位商品的加工成本就越低。因此，升級工廠除了可以解決產能問題，還能進一步降低產品的成本。
工廠所在城市：每個城市的勞動力成本系數是不一樣的，可以在【案例詳情-城市列表】中看到每個城市對應的加工成本測算，但與之相應的，加工費越高，人員的素質也越高，合格率就越高，生產時原料的損耗就越低。
合理建造或升級：工廠的升級與建造要與符合實際業務需求，否則會就造成成本的過度浪費，影響投資回報率。
工廠和倉庫的庫容是有限的，不同規模的工廠或倉庫其庫容也不一樣，一旦堆存的貨物超出了規定庫容就會用到第三方倉庫而產生超限費，超限費是正常堆存費的5倍。
在編制運輸計劃時，需設置單趟運量，承運趟數，起始發運日期。
如：現需給客戶供貨3700件，工廠每日最大產能為600件/天，在計劃中可以將單趟運量設置為600，承運趟數為7。計劃編制后，只要指定的發貨源貨量達到計劃發運的量時，就會自動發貨給客戶。
接上述案例，當發運6趟后，實際已發運了3600件，最后一趟只要庫存的量達到100，就會發給客戶，不會存在多發的情況。 如當前有多個運輸計劃要執行，則以任務的創建時間進行優先排序，越早安排的計劃，越優先執行。