輔警績效獎勵或?qū)嵭卸鄤诙嗟茫▓D）
金輝警用裝備采購網(wǎng)分享消息：工資待遇不再“全都一個樣”，而是因崗而定；考核不再吃“大鍋飯”，而是“讓多勞者多得”；加班不再單單“靠情懷”，而是按標準發(fā)放補助……這是江蘇省鹽城市公安局亭湖分局實施警務(wù)輔助人員管理改革進行的創(chuàng)新探索。
據(jù)了解，今年以來，鹽城市公安局亭湖分局立足警務(wù)輔助人員隊伍實際，圍繞職業(yè)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)目標，靶向攻堅管理中的難點、堵點等，嚴把準入關(guān)、培育關(guān)、管理關(guān)、保障關(guān)，推動警務(wù)輔助人員隊伍建設(shè)提檔升級，有力提升隊伍創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“在輔警隊伍管理改革中，我們通過加強考核、薪酬、獎懲等管理制度建設(shè)，樹立重能力、重素養(yǎng)、重實績的鮮明導(dǎo)向，有力提升了全局輔警的責任意識和擔當精神。”鹽城市公安局亭湖分局負責人說。
增設(shè)績效獎金，鼓勵“多勞多得”
“如果你順利成為一名巡邏隊員，你認為該怎樣協(xié)助民警做好社會治安巡邏防控工作？”6月3日上午，在鹽城市公安局亭湖分局執(zhí)法管理中心的考場內(nèi)，該局政治處、指揮室、紀委（督察）、巡特警大隊聯(lián)合組成的考察組正對輔警職位應(yīng)聘人員進行逐一面試。
而這并非該局輔警招錄的第一步。事實上，當天參加面試的應(yīng)聘人員已通過報名、資格審核、筆試、體能測試等多個環(huán)節(jié)，應(yīng)聘人員也從最初的103人淘汰至34人，招錄環(huán)節(jié)嚴格公平，競爭也非常激烈。
據(jù)了解，實施警務(wù)輔助人員管理改革以來，鹽城市公安局亭湖分局按照“所隊申請、黨委研究、統(tǒng)一招錄、集中培訓(xùn)”的原則組織警務(wù)輔助人員招錄，設(shè)置資格審核、政治審查、能力筆試、面試答辯、心理測試、健康體檢等環(huán)節(jié)，層層篩選，確保挑選出政治素質(zhì)過硬、體能素質(zhì)過硬、文化水平過硬的優(yōu)秀人才，同時嚴格試用期考核，從源頭上保證警務(wù)輔助人員隊伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，避免出現(xiàn)新的冗員堆積。
高素質(zhì)人員進來了，如何確保他們待得住、留得下、干得有勁？鹽城市公安局亭湖分局相關(guān)負責人坦言：“警務(wù)輔助人員管理改革的前提和核心其實是保障。保障做得好，招錄、培訓(xùn)、管理才能實現(xiàn)規(guī)范化。待遇跟不上，根本留不住人?！?br />
在此思路下，該局積極向市、區(qū)財政爭取警務(wù)輔助人員的工資福利、教育、訓(xùn)練、裝備等經(jīng)費保障，全面兌現(xiàn)落實警務(wù)輔助人員經(jīng)費保障，制定《警務(wù)輔助人員工資結(jié)構(gòu)和標準》，明確基礎(chǔ)工資、值勤津貼、職級補助、職務(wù)補助、學(xué)歷補助、崗位津貼、加班補助、轉(zhuǎn)崗補助、考核獎勵金、績效獎勵金等工資組成，同時結(jié)合工作崗位特點，增設(shè)績效獎金，鼓勵“多勞多得”，激發(fā)工作熱情，增強組織活力和隊伍競爭力。
展開實戰(zhàn)培訓(xùn)，提升職業(yè)技能
6月6日上午，鹽城市公安局亭湖分局舉行機關(guān)合成行動隊成立暨全警實戰(zhàn)訓(xùn)練活動啟動儀式，向該局廣大民警、輔警發(fā)出實戰(zhàn)訓(xùn)練活動動員令，號召他們以開展全警實戰(zhàn)訓(xùn)練活動為契機，迅速掀起“以練促戰(zhàn)、以考促訓(xùn)”的訓(xùn)練熱潮。
“我們從警務(wù)實戰(zhàn)需求出發(fā)，圍繞政治意識、規(guī)章制度、崗位業(yè)務(wù)等，常態(tài)化分批組織輔警開展培訓(xùn)，目的是樹立規(guī)矩意識，提高輔警的崗位履職能力，提升職業(yè)技能?！丙}城市公安局亭湖分局警務(wù)輔助人員管理科負責人介紹，該局制定了詳細的輔警訓(xùn)練計劃，以實戰(zhàn)化要求安排培訓(xùn)課程，常態(tài)開展業(yè)務(wù)技能、實戰(zhàn)技能比武活動。
隊伍素質(zhì)的提升，離不開良好的教育培訓(xùn)。今年以來，該局以實戰(zhàn)訓(xùn)練中心為載體，突出政治培育、作風(fēng)培育、技能培育，深化警務(wù)輔助人員實戰(zhàn)、輪訓(xùn)培訓(xùn)，樹立規(guī)矩意識，提升職業(yè)技能，有力提高警輔隊伍思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、履職水平。
建強隊伍，作風(fēng)培育不可少。該局將從嚴治黨管警紀律要求向輔警隊伍延伸，扎實開展教育學(xué)習(xí)、廉政約談，制定出臺飲酒事項報告、崗位問責辦法等文件，采取視頻督察、現(xiàn)場督察的形式對警務(wù)輔助人員警容風(fēng)紀、工作紀律、服務(wù)群眾等工作開展督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改輔警在輔助執(zhí)勤執(zhí)法中存在的問題，不斷推進輔警隊伍的規(guī)范化建設(shè)。今年以來，該局共發(fā)布《督察通報》19期，通報輔警55人次，1人被黃牌警告，2人被誡勉談話，5名分管所領(lǐng)導(dǎo)因?qū)o警教育管理不到位被約談。
考核不再吃“大鍋飯”，讓實干者嘗到“甜”
輔警周文中是鹽城市公安局亭湖分局警保大隊的一名輔警，6月12日下班前，他打開了該局研發(fā)的輔警隊伍管理系統(tǒng)查詢自己的考勤記錄。
“這個系統(tǒng)用量化記錄的方式，讓我準確地了解到自己的工作實績，清楚地發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，這對我們很有幫助?！敝芪闹姓f。
該局將智慧智能貫徹輔警隊伍管理始終，研發(fā)了輔警隊伍管理系統(tǒng)，設(shè)計警務(wù)輔助人員基本信息、日?？记?、考核管理、工資管理、綜合審批、教育培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等模塊，建好警務(wù)輔助人員人事電子檔案，實現(xiàn)警務(wù)輔助人員信息動態(tài)管理、在線查詢，有效提高警務(wù)輔助人員管理水平。
“分局今年初出臺了《警務(wù)輔助人員工資結(jié)構(gòu)和標準》《警務(wù)輔助人員考核辦法》等一系列文件，對像我這樣的專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置了崗位津貼、月度考核金和年度考核金，讓我的工資待遇有了很大提高，在分局輔警隊伍中也形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，我們工作起來更有動力了?！痹摼执髷?shù)據(jù)管理大隊輔警胡啟坤說。
據(jù)了解，實施警務(wù)輔助人員管理改革以來，該局堅持用制度管人，出臺《警務(wù)輔助人員管理辦法》《警務(wù)輔助人員考核辦法》《警務(wù)輔助人員問責辦法》等三項制度，明確警務(wù)輔助人員職責、權(quán)利義務(wù)、招錄使用、教育培訓(xùn)、薪資待遇、管理監(jiān)督、法律責任等規(guī)定，做到輔警管理有章可依、依章辦事。同時創(chuàng)新管理機制，健全完善績效考核方案，將考核權(quán)限下放到用人單位，將考核結(jié)果與績效獎金、評先評優(yōu)、層級晉升掛鉤，改變“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”的觀念，有力營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
給警務(wù)輔助人員增投意外傷害商業(yè)保險；免費組織警務(wù)輔助人員健康體檢；健全完善警務(wù)輔助人員緊急醫(yī)療救治和因公負傷救治“綠色通道”；依托“愛警之家”全警服務(wù)中心，為警務(wù)輔助人員提供理發(fā)、洗衣等服務(wù)……一系列的暖心舉措，為警務(wù)輔助人員工作、生活提供了便利，也讓他們感受到了組織的關(guān)懷。
不僅有嚴管，更有厚愛。該局堅持落實暖警措施，將輔警隊伍納入《從優(yōu)待警十項措施》范圍，努力把后勤保障、組織關(guān)懷做到工作一線、做到輔警心坎上，廣大警務(wù)輔助人員的職業(yè)認同感、歸屬感和榮譽感顯著增強。
據(jù)了解，今年以來，鹽城市公安局亭湖分局立足警務(wù)輔助人員隊伍實際，圍繞職業(yè)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)目標，靶向攻堅管理中的難點、堵點等，嚴把準入關(guān)、培育關(guān)、管理關(guān)、保障關(guān)，推動警務(wù)輔助人員隊伍建設(shè)提檔升級，有力提升隊伍創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“在輔警隊伍管理改革中，我們通過加強考核、薪酬、獎懲等管理制度建設(shè)，樹立重能力、重素養(yǎng)、重實績的鮮明導(dǎo)向，有力提升了全局輔警的責任意識和擔當精神。”鹽城市公安局亭湖分局負責人說。
增設(shè)績效獎金，鼓勵“多勞多得”
“如果你順利成為一名巡邏隊員，你認為該怎樣協(xié)助民警做好社會治安巡邏防控工作？”6月3日上午，在鹽城市公安局亭湖分局執(zhí)法管理中心的考場內(nèi)，該局政治處、指揮室、紀委（督察）、巡特警大隊聯(lián)合組成的考察組正對輔警職位應(yīng)聘人員進行逐一面試。
而這并非該局輔警招錄的第一步。事實上，當天參加面試的應(yīng)聘人員已通過報名、資格審核、筆試、體能測試等多個環(huán)節(jié)，應(yīng)聘人員也從最初的103人淘汰至34人，招錄環(huán)節(jié)嚴格公平，競爭也非常激烈。
據(jù)了解，實施警務(wù)輔助人員管理改革以來，鹽城市公安局亭湖分局按照“所隊申請、黨委研究、統(tǒng)一招錄、集中培訓(xùn)”的原則組織警務(wù)輔助人員招錄，設(shè)置資格審核、政治審查、能力筆試、面試答辯、心理測試、健康體檢等環(huán)節(jié)，層層篩選，確保挑選出政治素質(zhì)過硬、體能素質(zhì)過硬、文化水平過硬的優(yōu)秀人才，同時嚴格試用期考核，從源頭上保證警務(wù)輔助人員隊伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，避免出現(xiàn)新的冗員堆積。
高素質(zhì)人員進來了，如何確保他們待得住、留得下、干得有勁？鹽城市公安局亭湖分局相關(guān)負責人坦言：“警務(wù)輔助人員管理改革的前提和核心其實是保障。保障做得好，招錄、培訓(xùn)、管理才能實現(xiàn)規(guī)范化。待遇跟不上，根本留不住人?！?br />
在此思路下，該局積極向市、區(qū)財政爭取警務(wù)輔助人員的工資福利、教育、訓(xùn)練、裝備等經(jīng)費保障，全面兌現(xiàn)落實警務(wù)輔助人員經(jīng)費保障，制定《警務(wù)輔助人員工資結(jié)構(gòu)和標準》，明確基礎(chǔ)工資、值勤津貼、職級補助、職務(wù)補助、學(xué)歷補助、崗位津貼、加班補助、轉(zhuǎn)崗補助、考核獎勵金、績效獎勵金等工資組成，同時結(jié)合工作崗位特點，增設(shè)績效獎金，鼓勵“多勞多得”，激發(fā)工作熱情，增強組織活力和隊伍競爭力。
展開實戰(zhàn)培訓(xùn)，提升職業(yè)技能
6月6日上午，鹽城市公安局亭湖分局舉行機關(guān)合成行動隊成立暨全警實戰(zhàn)訓(xùn)練活動啟動儀式，向該局廣大民警、輔警發(fā)出實戰(zhàn)訓(xùn)練活動動員令，號召他們以開展全警實戰(zhàn)訓(xùn)練活動為契機，迅速掀起“以練促戰(zhàn)、以考促訓(xùn)”的訓(xùn)練熱潮。
“我們從警務(wù)實戰(zhàn)需求出發(fā)，圍繞政治意識、規(guī)章制度、崗位業(yè)務(wù)等，常態(tài)化分批組織輔警開展培訓(xùn)，目的是樹立規(guī)矩意識，提高輔警的崗位履職能力，提升職業(yè)技能?！丙}城市公安局亭湖分局警務(wù)輔助人員管理科負責人介紹，該局制定了詳細的輔警訓(xùn)練計劃，以實戰(zhàn)化要求安排培訓(xùn)課程，常態(tài)開展業(yè)務(wù)技能、實戰(zhàn)技能比武活動。
隊伍素質(zhì)的提升，離不開良好的教育培訓(xùn)。今年以來，該局以實戰(zhàn)訓(xùn)練中心為載體，突出政治培育、作風(fēng)培育、技能培育，深化警務(wù)輔助人員實戰(zhàn)、輪訓(xùn)培訓(xùn)，樹立規(guī)矩意識，提升職業(yè)技能，有力提高警輔隊伍思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、履職水平。
建強隊伍，作風(fēng)培育不可少。該局將從嚴治黨管警紀律要求向輔警隊伍延伸，扎實開展教育學(xué)習(xí)、廉政約談，制定出臺飲酒事項報告、崗位問責辦法等文件，采取視頻督察、現(xiàn)場督察的形式對警務(wù)輔助人員警容風(fēng)紀、工作紀律、服務(wù)群眾等工作開展督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改輔警在輔助執(zhí)勤執(zhí)法中存在的問題，不斷推進輔警隊伍的規(guī)范化建設(shè)。今年以來，該局共發(fā)布《督察通報》19期，通報輔警55人次，1人被黃牌警告，2人被誡勉談話，5名分管所領(lǐng)導(dǎo)因?qū)o警教育管理不到位被約談。
考核不再吃“大鍋飯”，讓實干者嘗到“甜”
輔警周文中是鹽城市公安局亭湖分局警保大隊的一名輔警，6月12日下班前，他打開了該局研發(fā)的輔警隊伍管理系統(tǒng)查詢自己的考勤記錄。
“這個系統(tǒng)用量化記錄的方式，讓我準確地了解到自己的工作實績，清楚地發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，這對我們很有幫助?！敝芪闹姓f。
該局將智慧智能貫徹輔警隊伍管理始終，研發(fā)了輔警隊伍管理系統(tǒng)，設(shè)計警務(wù)輔助人員基本信息、日?？记?、考核管理、工資管理、綜合審批、教育培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等模塊，建好警務(wù)輔助人員人事電子檔案，實現(xiàn)警務(wù)輔助人員信息動態(tài)管理、在線查詢，有效提高警務(wù)輔助人員管理水平。
“分局今年初出臺了《警務(wù)輔助人員工資結(jié)構(gòu)和標準》《警務(wù)輔助人員考核辦法》等一系列文件，對像我這樣的專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置了崗位津貼、月度考核金和年度考核金，讓我的工資待遇有了很大提高，在分局輔警隊伍中也形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，我們工作起來更有動力了?！痹摼执髷?shù)據(jù)管理大隊輔警胡啟坤說。
據(jù)了解，實施警務(wù)輔助人員管理改革以來，該局堅持用制度管人，出臺《警務(wù)輔助人員管理辦法》《警務(wù)輔助人員考核辦法》《警務(wù)輔助人員問責辦法》等三項制度，明確警務(wù)輔助人員職責、權(quán)利義務(wù)、招錄使用、教育培訓(xùn)、薪資待遇、管理監(jiān)督、法律責任等規(guī)定，做到輔警管理有章可依、依章辦事。同時創(chuàng)新管理機制，健全完善績效考核方案，將考核權(quán)限下放到用人單位，將考核結(jié)果與績效獎金、評先評優(yōu)、層級晉升掛鉤，改變“干多干少一個樣”“干好干壞一個樣”的觀念，有力營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
給警務(wù)輔助人員增投意外傷害商業(yè)保險；免費組織警務(wù)輔助人員健康體檢；健全完善警務(wù)輔助人員緊急醫(yī)療救治和因公負傷救治“綠色通道”；依托“愛警之家”全警服務(wù)中心，為警務(wù)輔助人員提供理發(fā)、洗衣等服務(wù)……一系列的暖心舉措，為警務(wù)輔助人員工作、生活提供了便利，也讓他們感受到了組織的關(guān)懷。
不僅有嚴管，更有厚愛。該局堅持落實暖警措施，將輔警隊伍納入《從優(yōu)待警十項措施》范圍，努力把后勤保障、組織關(guān)懷做到工作一線、做到輔警心坎上，廣大警務(wù)輔助人員的職業(yè)認同感、歸屬感和榮譽感顯著增強。
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